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中国财政科学研究院应用经济学博士盘和林向《中国经营报》记者分析，从主动摘牌的物业服务企业来看，并非业绩不佳等原因，相反都业绩不俗，虽然都没有透露原因，一个很重要的原因是，新三板已经无法满足保利物业的融资等发展需要，相比而言，转战港股更有优势。

笔者对接过一个大型零售集团，其大数据部门牵头制定了一份项目计划书，希望利用数据模型提升营销效率。但大数据部门无法推动市场部的业务决策，最终无疾而终。如果2009年是Comfort Delgro的CEO亲自抓智能调度的方案，可能他会洞察其业务潜力并采纳方案，从而主导移动出行的市场。

如何走出四大误区？* 务必是CEO工程数字化转型，对外需要全局的视野，对内需要有全组织、资源的协同威信。唯有公司最高决策者亲自抓，定位为CEO工程，才是数字化转型成功的重要组织保障。麦肯锡在2018全球数字化转型调研中发现，由高层管理团队构建清晰的数字化转型计划的公司，数字化转型成功的概率是没有做到这一点的公司的3.1倍。

从新三板摘牌今年以来，除了发布新车，长城华冠的资本布局也格外引人关注。4月18日晚间，长城华冠发布了关于公司股票在全国中小企业股份转让系统终止挂牌的公告。此前，长城华冠发布公告称，根据公司整体战略规划、进一步资本市场运作筹划及长期经营发展的需要，结合当前市场环境、政策环境及公司所处的发展阶段等内外部因素，经慎重考虑，公司拟向股转系统申请公司股票终止挂牌。

* 孤注一掷全链路出击有限的资源分散投入到太多的环节，必然导致各个环节的动作都是捞浮油，很难攫取价值数字化转型的切入点需要在业务链路中选择具体的场景，立项并设计明确可衡量的价值闭环。以阿里云在恒逸石化的探索为例，在乙内酰胺的多个生产环节都有痛点，但是并不是每个痛点都是致命性的，或者造成的影响局部可衡量。

值得注意的是，保利物业目前在管面积来源单一。截至2018年中期报告期末，公司的物业管理面积为13008万平方米，其中由保利地产开发的物业管理面积为9877万平方米，占总体管理面积的75.93%，而这个比例在去年更是高达86.98%。同策研究院首席分析师张宏伟告诉本报记者，对于有开发商背景的物业公司来讲，刚上市时基础物业确实主要依赖母公司，而且后者一般也作为基石投资者，接下来通过上市后，保利物业应该通过收并购中小物业公司，来实现规模效应和品牌效应的突破。